麦恩不缺行业精英,但是,主力军终究还是毕业即加入的管培生们。也因此,在快消行业呼风唤雨惯了的季劲,与这些“娇生惯养”的麦恩宝贝们处处不合。季劲的能力毋庸置疑,又因在快消行业人脉众多,作为项目经理,他的第一个法国高端洗护项目,报名者不下六十人。可是,在千挑万选后,这些被季劲选中的“幸运儿们”,纷纷表示不想再与他合作。
原因很简单——季劲是怪兽。
他的思维不像咨询公司出身的人,换句话来说,就是……太实干了。
麦恩的工作多少有点像特种兵。它依靠为企业解决管理上的难题收费,而它解决问题的办法是在短时间内做足够多访谈,搜集足够多数据,做大量分析,来找出结论。至于提出的解决方案是否能真的贴合当下实际,能否立刻着手实施,这并不是麦恩要考虑的事情。
可是,以职业经理人身份工作九年的季劲事事要求有执行性,在专业角度对诸多概念提出质疑,令项目组的同事们怨声载道,最后达成共识——季劲的能力出类拔萃,他应该去做老板,不应该来做咨询。
除了思维模式上的碰撞,更为致命的地方其实是季劲太不讲究了。
不仅不讲究吃,也不讲究住。麦恩公司的咨询顾问和分析师,哪一个不是被差旅团队鞍前马后伺候的主儿?上了项目,辛苦和劳累是必然,识趣的项目经理便会在分配任务之余,体恤所有人,请大家定时公费去放松一下,吃吃高档西餐或做个豪华按摩。
偏偏季劲,为了离客户更近一点,居然要求项目组所有人住在客户公司旁的一个不入流酒店里。用当时项目组里的同事的话来说,就是连浴室里的莲蓬头都要看运气决定是滴水还是喷水。
如此一来,虽然这个项目得到了客户的大加赞赏,但是,再也没有人愿意跟着季劲上项目了。吃不好,住不好,还要当牛做马,就算能在季劲的手下学到专业知识,众人也纷纷打起了退堂鼓。
季劲从MCG公司跳槽来时,根据麦恩公司的惯例,必须先在项目经理的岗位上熟悉工作流程,再升职成为合伙人。根据季劲的项目成果来看,如果不是他得到了百分之一百的“不愿意再合作”的反馈,他此时,已经靠着第一个项目,升职成为了合伙人。
宋乔伊从纽约办公室来到上海办公室,第一个项目就要和大怪兽合作。思来想去,宋乔伊决定寻个机会,找个灵验的庙宇拜一拜,洗去霉运。
不出所料,宋乔伊联系季劲后,季劲说的第一句话就是“客户公司门口见”。
就这样,宋乔伊拎着行李箱,风尘仆仆地到达了客户公司。
季劲与他的工作头像很像,以至于宋乔伊一眼就认出了他。
一张扑克脸,似乎总是皱着眉在思考人类起源。他个子很高,极短的寸头,流畅的下颌线与长年锻炼产生的肌肉,看起来硬朗又帅气。宋乔伊注意到季劲的穿着——一般来说,为了见客户,麦恩公司的项目经理都是西装革履,而季劲却穿着一件潮牌卫衣。
既来之,则安之。之前多煎熬的项目都撑下来了,宋乔伊还有什么好害怕的呢?
“季劲,你好,我是宋乔伊。”
“嗯。”
嗯。嗯?嗯!宋乔伊在心里回味着季劲的回应。什么叫做“嗯”?怎么可以一个字就把宋乔伊给打发了?正常人不应该说“你好,我是季劲,很期待与你合作”吗?
“项目资料都看完了?”
“看完了。”
“那你说说看,我们这次的项目背景与目的是什么。”
“养猪头把交椅A公司,瞅着竞争对手B公司虽然养猪收入不咋样,但是靠着搞电竞与直播,总收入超过了他,所以找我们来,看看自己能不能去别的行业分一杯羹。”宋乔伊将厚厚一沓资料翻译成了口头语言:“类似于你儿子虽然比隔壁家孩子能吃饭,可是,隔壁家孩子靠着打篮球长高了,所以,你想看看你家儿子有没有去打篮球的潜力。”
季劲凝视了宋乔伊片刻,闷声道:“用专业术语说分析思路。”
“预测市场规模大小,确认行业壁垒是否可触达,再做盈利分析决定投入预算与周期,进一步细分战略渠道,完善执行方案。”宋乔伊老老实实回答。
一阵寒风吹过,宋乔伊在心里嘀咕——真没想到,这个季劲,不爱说人话。
也对,怪兽嘛。