《任正非内部讲话实录》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序
- 打麻将绝对不可以
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 居安思危做好危机管理
- 不做昙花一现的企业
- 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 第九章 任正非 居安思危不是危言耸听
- 市场变化了客户需求也会变化
- 让客户满意就要坚持客户的价值观
- 打麻将绝对不可以
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 居安思危做好危机管理
- 不做昙花一现的企业
- 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 第九章 任正非 居安思危不是危言耸听
- 市场变化了客户需求也会变化
- 让客户满意就要坚持客户的价值观
- 竞争的要义就是质量好服务好成本低
- 客户的满意是成功的基础
- 第八章 以客户为中心质量和服务至关重要
- 让一线营销人员去做决策
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
- 成功是一个讨厌的教员
- 为家人的幸福和民族的振兴而努力
- 诚信 君子取之以道小人趋之以利
- 华为的文化生生不息
- 基本法要融于每一个华为人的行为和习惯中
- 当人们认不出你是华为人的时候你就是华为人
- 第十三章 笑傲江湖三十年荣辱锤炼出华为人
- 挑选接班人 集体的智慧是力大无穷的
- 评价干部要不断推进任职资格管理制度
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
- 明哲保身的领导是变革的绊脚石
- 第十二章 一个领导人重要的素质 是方向节奏
- 以指标说话以结果复命
- 以业务为主导取得机会窗的利润
- IT就是裁员裁员再裁员
- 均衡发展就是要抓短木板
- 慢慢来别让互联网引起发烧
- 第十一章 灰度哲学 欲望的激发与控制
- 优化管理是不变的主题
- 管理中最困难的部分是成本控制
- 变革得太急切效果不可能会好
- 削IBM的足适华为的履
- 打麻将绝对不可以
- 第十章 管理 先僵化后优化再固化
- 未雨绸缪才能安然渡过危机
- 自动降薪只为戳破太平意识
- 居安思危做好危机管理
- 不做昙花一现的企业
- 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军
- 危机潜伏在胜利的欢呼声中
- 第九章 任正非 居安思危不是危言耸听
- 市场变化了客户需求也会变化
- 让客户满意就要坚持客户的价值观
- 竞争的要义就是质量好服务好成本低
- 客户的满意是成功的基础
- 第八章 以客户为中心质量和服务至关重要
- 让一线营销人员去做决策
- 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
- 想要超越就要及时去除一切错误
- 想长久发展请保持合理的成长速度
- 第七章 速度合理保持发展定力
- 掌握核心技术
- 别犯幼稚病创新出的东西是要能卖掉的
- 创新之敌
- 共享资源的创新才是真正的创新
- 第六章 有价值的创新才是真正的创新
- 末位淘汰制 不为残酷倾轧
- 年轻是弱项但也是强项
- 板凳要坐十年冷
- 永不做丧失斗志的沉淀阶层
- 第五章 活力是组织之魂 别在沉淀中灭亡
- 机会不是等来的优秀的人才懂得为自己创造机会
- 学习型企业不容回避的必然
- 苦练基本功重视普通员工普通岗位的培训
- 培育人才的重要性 造人先于造物
- 第四章 将人才作为战略性资源
- 谁说一大批中国土博士不能成为世界英才
- 盈利很重要做好产品和服务更重要
- 决策不都是对的需要理解与宽容
- 团队精神 胜则举杯相庆败则拼死相救
- 第三章 打造铁血团队 利出一孔力出一孔
- 关于理想 烧不死的鸟就是凤凰
- 主动克服渡过泡沫化危机
- 集体辞职只为完善人才培养机制
- 华为奋斗者剪影垫子文化
- 崛起之梦 三分天下有其一
- 第二章 华为的魂 以奋斗者为本
- 向国际竞争对手学习 要么领先要么灭亡
- 占有国外市场需要本地化的贴身服务
- 竞争中要坚持深淘滩低作堰
- 跨出国门成为一家国际性企业
- 让2000名研发专家出征海外华为在担心什么
- 第一章 走出国门华为的征途是星辰大海
- 前 言
- 前 言
- 第一章 走出国门华为的征途是星辰大海
- 让2000名研发专家出征海外华为在担心什么
- 跨出国门成为一家国际性企业
- 竞争中要坚持深淘滩低作堰
- 占有国外市场需要本地化的贴身服务
- 向国际竞争对手学习 要么领先要么灭亡
- 第二章 华为的魂 以奋斗者为本
- 崛起之梦 三分天下有其一
- 华为奋斗者剪影垫子文化
