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牟其中在谎言中迷醉与迷失（第1页）

牟其中，在谎言中迷醉与迷失

牟其中，曾在中国商界创造过"用罐头换苏联飞机”、"放俄罗斯卫星”等“神话”的“大陆首富”，于1999年1月7日因涉嫌信用证诈骗，被武汉警方在北京抓获，同年2月5日被批准逮捕。

2000年5月30日，牟其中被判处无期徒刑，罪名为巨额信用证诈骗。

从“首富”的云端跌落“首骗”的深渊，牟其中一度处于各种喧嚣的非议之中。现在，舆论对报导牟其中的热情已经淡化了，也许此时的旧话重提，更加能理智地深入牟其中的心灵深处。

牟其中是一位典型的事业型个性的人，遗憾的是，在“事业型个性”的前面，我们不得不加上“病态”这一定语。如果没有“病态”二字的话，他的人生，肯定是另一番景象。

1941年，牟其中出生于巴山蜀水间的重庆万县。他的父亲牟品三是当年川蜀知名的银行家，故牟其中自小就认为，“钱是商品，而银行是卖钱的商店”。跟同时代绝大多数的中国人一样，牟其中自幼有很浓厚的政治热情，且敢言敢为，百无禁忌。1975年，他因组织“马列主义研究会”被判反革命罪入狱，他与狱友合力写出过一篇题为《中国往何处去》的万字文，并差点被判死刑，这成为他日后炫耀的最得意的政治资本。

1979年的最后一天，牟其中从万县沙河监狱获释，两个月后，他领到了一张“江北贸易信托服务部”的营业执照，自称“自愿耕耘中国经济改革的‘试验田’”。1983年，他从重庆一家半停产的军工厂弄出一批座钟销往上海，结果被司法部门以“投机倒把罪”又关了一年监狱。

1989年，牟其中在从万县到北京的火车上，认识了一个河南人。从他口中，牟其中得知正面临解体的前苏联准备出售一批图-154飞机，但找不到买主。于是，异想天开的他在京郊租了一间民房，到处打听有谁要买飞机。他对航空一窍不通，像无头苍蝇一样到处钻，一个月后他终于打听到一年前刚开航的四川航空公司准备购飞机的消息。牟其中找到川航，几番周折之后，川航同意购进4架图-154飞机。然后，牟其中又在四川当地组织了500车皮罐头、皮衣等商品交给俄方以货易货。这笔贸易到1992年宣告成功，牟其中说他赚了8000万到1个亿。

日后，人们发现所有与牟其中有关的数字都是“仅供参考”，牟其中从“罐头换飞机"中到底赚了多少钱，只有天知道，不过这件事使他完成了原始积累，并迅速地名闻天下倒是事实。具有讽刺意义的是，无论在当年还是在今天的中国，飞机贸易都是一个严格限制的领域，牟其中此举的合法性何在，却始终没有人提出来过，直到他被

第三次判刑后的2000年7月，四川航空对外拍卖牟其中为其所购的图-154飞机，其名义是“走私飞机”。

以最原始的以货易货方式，而获得匪夷所思的成功，使牟其中突然间对自己也刮目相看起来。

牟其中对自己的“用罐头换飞机”也归入到资本经营的大筐子里，以中国“第一个吃资本经营这只螃蟹”的企业家自诩。一时间，牟其中风生水起。

1993年4月，牟其中的南德公司与重庆大学在重庆宾馆签署了联合办学协议。同时，双方还决定将重庆火锅快餐化，推向世界各国，在5年内做到销售收入1000亿元，南德公司投入2亿元成立重庆麻辣火锅快餐公司，将从1000亿元收入中，拿出15亿元建立重庆大学教育基金。同时，南德公司宣布收购重庆当地的一家柴油车修配厂；同年春天，牟其中宣布投资100亿元独家开发满洲里，建设“北方香港”;

同年11月，南德公司又与张家界市签署了一张协议，计划投资10亿元进行区域开发；

1994年，牟其中提出建一个118层高的大厦，地点考虑在北京或上海，下边的广场就叫邓小平广场，投资100亿元；

同年，牟其中走马考察陕北，情绪激动地表示，准备在陕北投资50亿元；3月，南德公司宣布要搞三大项目，分别是中华巨塑、世界华商大会和南德别墅；1995年，牟其中在一次演讲中提出要办一所“南德儒商大学”，投资5亿元；1996年，牟其中宣布对辽宁的三家国有企业进行2亿元的投资改造；

同年3月，牟其中提出将喜马拉雅山炸开一个宽50公里、深2000多米的口子，把印度洋的暖湿气流引入我国干旱的西北地区，使之变成降雨区。继而，他又提出采用定向爆破的办法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，可以为黄河引入2017亿立方米的水量，投资额为570亿元；

同年9月，南德公司对外公布投资控股总造价为1亿美元的“国际卫星-8号”这一个个惊人的投资项目，一次次地在国内传媒上炸开，一次次地把牟其中聚焦在耀眼的镁光灯下，使牟其中和他的南德公司光芒夺目。

1996年1月，一本由新华社记者撰写、厚达450页的《大陆首富发迹史——牟其中》由作家出版社公开出版，牟其中的名望因此达到顶峰。在书中，他还宣布了南德公司的新目标是，在5~10年内跻身世界十大企业行列。

然而，在整个20世纪90年代漫长的经商经历中，除了“罐头换飞机”之外，牟其中到底还做过什么赢利的商业项目，至今仍是一个谜。一个很可能的事实是，南德从来就是一个靠贷款维系着的吸氧型企业，他所宣布的那些“智慧型项目”都是向银行申请贷款的理由之一。早在1991年初，当顾捷被牟其中请去当南德公司顾问后不久，他就发现了这个真相：

当时，南德经济集团还在北京羊坊店的地下室里，但据它散发的材料介绍：“业务范围横跨航空服务、租赁、航运、金融服务、风险投资、贸易、工业、房地产、高科技、工程开发、信息咨询等10多个领域，在国内外设有20多家分公司、子公司和7个主要研究所，贸易伙伴遍及世界各地。"事实上，所谓的“分公司”、"子公司”、"研究所"都是空的，一个单位只有一个人，甚至几个单位只有一个人。

牟其中与外国记者谈话，顾捷大多在场。顾捷亲耳听到他在几十天里把自己的资产越吹越大，“3亿”、“6亿”、“10亿”、“13亿”、“20亿”，甚至“50亿”。顾捷问他：你的钱在哪里?你怎么赚来的?你缴多少税?他得意地说：“谁来查我?!怎么查我?!"