书迷网

第二十四章 黎明前的选择（第4页）

现在，这些全都属於他了。

“沈总，”他最终说，“如果我说，我和江教授之间发生了某种……意识层面的交流，在这次危象中，我们共享了一部分记忆和经验，你愿意暂时接受这个解释吗？”

沈星河盯著他，眼神复杂。良久，他点了点头。

“暂时接受。”他说，“因为这是目前唯一能解释所有异常的说法。但江医生，我需要你明白：这种解释在科学界是站不住脚的。如果传出去，你会被当成疯子，或者更糟——被某些机构盯上，当成研究对象。”

“我知道。”江屿说，“所以这个解释，只限於这个房间。”

“那接下来你打算怎么办？”沈星河问，“医院已经正式通知，暂停你的所有医疗工作。陈建国在科室里公开宣布，任何与你相关的病例都必须向他匯报。”

江屿下床，走到窗边。晨光洒在他身上，在白色病號服上投下温暖的光晕。他的身姿挺拔，但有一种与年龄不符的沉稳——不是故作成熟，而是真正的、经歷过很多之后的从容。

“他们可以暂停我的工作，”他说，“但不能暂停我的思考，不能暂停那些需要救治的患者，也不能暂停医学本身的发展。”

他转身面对沈星河：“『海城一號必须继续。但那不再是『江屿的个人项目，而应该成为一个开放的、协作的研发平台。我们需要建立一个真正的团队——有临床医生、工程师、材料学家、伦理学家，还有最重要的，患者和家属的代表。”

沈星河的眼睛亮了起来。这不是他熟悉的江屿会说的话——那个年轻医生虽然有理想，但在组织和管理方面还很稚嫩。这更像是……江时安在战略规划时的思维模式，但方向完全不同。

“具体计划呢？”

“分三步。”江屿走回床边，拿起纸笔——不是电子设备，而是最传统的纸笔。他开始快速勾勒一个结构图：

“第一步，建立核心研发小组。你、我、慕晚晴教授、还有几位关键的临床医生和工程师。我们需要在体制外建立一个非正式的协作网络，绕过医院和检测中心的限制。”

笔尖在纸上沙沙作响，线条流畅而肯定。

“第二步，完善技术方案。『海城一號的原型已经证明了可行性，但需要標准化、规模化、质量控制。我们需要建立完整的生產流程和质量检测体系，目標是达到二类医疗器械的註册標准。”

他在纸上写下几个关键节点：材料优化、工艺標准化、动物实验扩大、临床试验设计。

“第三步，也是最关键的，”江屿抬起头，“建立新的评估体系。现有的医疗器械註册流程，是为大型企业设计的，不適合基层创新。我们需要和慕晚晴教授合作，制定一套针对『普惠型医疗技术的特殊审评路径——不是降低標准，而是建立適合的標准。”

沈星河看著那张迅速成形的草图，感到一种奇异的激动。这个计划既大胆又务实，既有江时安那种对技术路线的精准把握，又有江屿那种对现实困境的深刻理解。

更重要的是，它指向了一个可能：打破医疗技术的垄断，让创新不再只是大公司的特权。

“资金从哪里来？”他问出最现实的问题。

“多渠道。”江屿说，“第一，基金会支持。张教授已经表態，他的基金会可以提供前期研发资金。第二，眾筹。苏晚晴在准备一篇深度报导，如果能引发公眾关注，可以发起社会募捐。第三……”

他顿了顿：“时安医疗能否以『社会责任项目的名义，提供一些非资金支持？比如实验室空间、检测设备、或者技术指导？”

沈星河沉默了。这个要求很巧妙——不是直接要钱，而是资源支持。对时安医疗来说，提供这些资源的成本不高，但政治意义重大：既能展现企业的社会责任感，又能与这个可能改变行业格局的项目建立联繫。

而且，如果项目成功，时安医疗可以顺势推出自己的“普惠產品线”；如果失败，损失也很有限。

典型的江时安式商业思维。但用在了完全不同的目的上。

“我需要请示江教授。”沈星河说，“但以我对他的了解，他会同意的。因为这也是他……一直想做但没能做成的事。”

他说的是实话。在时安医疗早期，江时安也曾经想过做普惠医疗，但被董事会否决了——股东们要的是高利润，不是社会效益。

现在，也许通过江屿，那个被搁置的梦想有机会实现。

病房门被推开，慕晚晴走了进来。她今天穿著浅灰色的针织衫和深色长裤，简洁优雅，但眼下有明显的疲惫痕跡——过去三天，她几乎没怎么休息。

“江医生，你能出院了。”她把一份文件放在床头，“所有检查结果都正常，甚至……比正常还好。神经科主任说，你的脑功能评估得分在几个关键维度上超出了同龄人平均水平。”

她看著江屿，眼神里有探究，有关切，还有一种难以言说的复杂情绪。作为医学伦理学家，她见过太多无法解释的临床案例，但江屿的情况，似乎触及了更深层的问题——关於意识、关於身份、关於医学的边界。

“慕教授，”江屿接过出院文件，“关於特殊审评路径的方案，我需要你的帮助。”

“我听沈总说了。”慕晚晴点头，“我正好在参与国家卫健委的一个课题，关於『创新医疗技术审评机制改革。你的案例，可能会成为重要的实践参考。”

三个人在晨光中对视。这个临时的联盟——一个被停职的医生，一个企业的技术官，一个学术界的伦理学家——正在形成一种奇特的合力。

也许，这就是改变的开始：不是自上而下的改革，而是自下而上的、由具体问题驱动的创新。

敲门声再次响起。这次进来的是陈建国。