书迷网>目标科技教父作者没钱又任性 > 第456章 豆包授渔（第1页）
第456章 豆包授渔（第1页）
“好嘞！我就爱吃那家的小龙虾意面，我去通知那帮饿狼。”
吴泽明眼睛一亮，拉著陈默就往外走。
看著两人轻鬆离去的背影，夏冬长舒了一口气。
没有苦大仇深的加班，没有歇斯底里的动员。
这就是他想要的公司。
一群聪明人，拿著未来的答案，在欢声笑语中，顺手把世界给改变了。
至於那个“事件营销”是什么……
到时候大家自然会知道。
夏冬回到办公桌前，並没有急著去吃必胜客。
他打开保险箱，看著静静躺在那里的华遥手机。
很多人以为，他最大的金手指是这款手机里存储的未来代码和专利。
只有夏冬自己清楚，那些只是“鱼”，而不是“渔”。
哪怕他现在把android14的所有源码都列印出来，堆在陈默和吴泽明的桌子上，他们也消化不了。
代码是死的，是静態的。
一旦硬体环境变了，一旦用户需求变了，死代码就是一堆废纸。
真正的“渔”，是豆包里存储的、经过未来无数网际网路大厂验证过的——组织架构与研发管理体系。
开发作业系统，和开发一个app完全是两个维度的生物。
一个app，两三个天才程式设计师熬几个通宵就能搞个雏形。
但作业系统，那是数百万行代码堆积起来的精密仪器。
它涉及內核调度、驱动適配、图形渲染、电源管理、无线通信、多媒体框架、应用运行时……
这是一个庞大到令人绝望的系统工程。
如果没有科学的分工，几百號人聚在一起，除了互相製造bug和合併衝突，干不成任何事。
夏冬看著那份由豆包生成的名为《高效能行动作业系统研发组织架构》的文档。
这才是豆包真正恐怖的地方。
它不仅给了答案，还给了推导过程，更给了让这几百人像一个人一样思考的方法论。
豆包把庞大的作业系统，拆解成了几十个独立的模块小组。
每个小组，都有著冷酷而精准的量化指標。
夏冬看著屏幕上那些在2009年看来近乎苛刻的kpi。
比如“触控响应小组”。
豆包给出的指標不是“更流畅”，而是具体的毫秒数：
