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财务总经理是什么级别
《总经理财务一本通》内容简介：绕开繁杂的财务，不行，管理决策中随时会接触。询问财务人员，偶尔尚可，时间久了诸多不便。去系统学习，没那时间，也没有那精力。怎么力，您的需要我们知道。《总经理财务一本通》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读-读，财务问题豁然开朗。 总经理财务一本通
《财务总经理是什么级别》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- §五项目投资决策的方法
- §四投资决策的重要理念 关注风险与现金流
- §三企业投资的类型和目标
- §二对外投资 福兮祸兮
- §一案例分析 比亚迪帝国建造
- §第一章 总经理一定要懂财务
- §一你了解企业的资金运动吗
- §二管好财务企业的血液才会畅通
- §三任何时候都不能没有财务目标
- §四控制成本才能打败对手
- §五总经理需要具备的财务理念和技能
- §第二章 总经理必懂的财务报告常识
- §一财务报告 企业无声的语言
- §二资产负债表 企业的底子
- §三利润表 企业的面子
- §四现金流量表 企业的日子
- §五财务报表附注 看看企业的会计政策
- §六阅读报表三步走
- §第三章 总经理必修的财务分析方法
- §一财务分析 绝不把总经理绕糊涂
- §二从变现能力看财务风险
- §三从负债规模看资本结构
- §四从利润的含金量看盈利能力
- §五从营运能力看资产管理水平
- §六财务指标的综合运用
- §七上市公司常用财务分析指标
- §第四章 企业现金管理技巧
- §一现金 地主家要有余粮
- §二口袋里该有多少现金
- §三做好未来的现金流预测
- §四现金还在口袋里吗
- §五加强银行存款的管理
- §第五章 企业应收账款管理
- §一应收账款 收回来了才是资产
- §二应收账款管理之一 是否该延长信用期
- §三应收账款管理之二 是否对所有客户赊销
- §四应收账款管理之三 定期核对往来账
- §五追讨债务也不易谨防坏账
- §六催账的五大技巧
- §七其他应收款中的秘密
- §第六章 企业存货管理
- §一存货 卖出去了才能盈利
- §二合理存货量的确定
- §三存货发生贬值了吗
- §四存货还在仓库里吗
- §五巧妙判断存货舞弊
- §第七章 企业成本控制
- §一成本费用支出 含义各不相同
- §二了解成本的计算步骤
- §三控制料工费成本才能降下来
- §四管理费用吃掉公司不少利润
- §五给营销费用减减肥
- §第八章 企业薪酬管理
- §一薪酬管理的目标
- §二降低人工费用不能忘记最低工资标准
- §三巧妙进行薪酬设计
- §四弹性福利提升员工福利效果
- §五不要忘记股权激励
- §六薪酬发放小窍门
- §第九章 企业融资策略
- §一融资管理 了解企业的资金需求
- §二融资起点 资金需求量预测
- §三传统的融资渠道和方式
- §四风投资本 值得中小企业关注的融资渠道
- §五打好政策仗 寻求政策性融资
- §六重视资本成本优化资本结构
- §第十章 企业投资决策
- §一案例分析 比亚迪帝国建造
- §二对外投资 福兮祸兮
- §三企业投资的类型和目标
- §四投资决策的重要理念 关注风险与现金流
- §五项目投资决策的方法
- §第十一章 企业避税方略
- §一纳税筹划 合理避税就是创造利润
- §二企业该缴哪些税
- §三你了解税收优惠政策吗
- §四企业避税方略
- §第十二章 企业内部控制
- §一案例分析 某超市成功的内部控制
- §二内部控制 现代公司治理的核心
- §三员工舞弊与内部控制
- §四内部控制五要素
- §第十三章 财务细节管理
- §一建好管好公司账企业麻烦少
- §二不要小看了原始凭证
- §三做好对账和结账工作
- §四会计账簿该保管多久呢
- §五中小股东有权查阅账簿吗
- §六运用信息化进行财务管理
- §第十四章 财务人员管理
- §一财务部门发挥其职能了吗
- §二合理设置财务岗位
- §三健全财务制度
- §四财务人员的管理考核与激励
- 参考文献
- §一存货 卖出去了才能盈利
- §二合理存货量的确定
- §三存货发生贬值了吗
- §四存货还在仓库里吗
- §五巧妙判断存货舞弊
- §第七章 企业成本控制
- §一成本费用支出 含义各不相同
- §二了解成本的计算步骤
- §三控制料工费成本才能降下来
- §四管理费用吃掉公司不少利润
- §第一章 总经理一定要懂财务
- §一你了解企业的资金运动吗
- §二管好财务企业的血液才会畅通
- §三任何时候都不能没有财务目标
- §四控制成本才能打败对手
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