更別说,去年还很少的正版书籍,又多了不少。
还多了10万本正版有声书,形成了完整的音频內容生態闭环。
一边是只能听歌、看电子书、还只能用mac的ipod,售价399美元。
一边是能听歌、能看书、能听书、双系统兼容、还有完整正版內容生態的启文方舟,起步售价仅299美元。
消费者只要不是傻子,都知道该怎么选。
上市首月,ipod的全美销量,最终定格在了1。2万台。
同期,启文方舟在欧美市场单月销量,突破35万台,是ipod的近30倍。
两者根本不在一个量级上。
硅谷苹果总部。
贾伯斯看著手里的销量报表,脸色铁青,狠狠把报表摔在了地上。
他怎么也想不明白。
他明明已经对標了方舟的所有核心功能,甚至在工业设计上,他自信ipod远超方舟。
为什么最后还是被碾压得这么惨?
他盯著启文方舟二代的宣传海报,看著“听书”两个字,终於反应了过来。
他输的不是硬体,不是设计,而是生態。
他以为抄到了方舟的核心,其实他从一开始,就没看懂陈启文的布局。
陈启文从来不是在做一个播放器。
他是在做一个全球最大的数字內容平台,播放器只是这个平台的入口而已。
他还在比拼硬体功能的时候,陈启文已经在內容生態上,甩开了他十万八千里。
贾伯斯坐在办公椅上,死死咬著牙,对著电话怒吼。
下令团队立刻启动itunes音乐商店的上线。
同时要求,必须在下一代ipod上,加上有声书功能。
但他很清楚,他已经晚了。
新款要上线,至少还得几个月。
这期间,启文方舟又將独占市场,將苹果远远甩在身后。
到那时,启文已经在內容生態上,建立起了他短期內根本无法逾越的壁垒。
可现在他不得不跟。
苹果电脑的销量,已经不足以让苹果走出泥潭。
mp3是他制定的苹果硬体生態链至关重要的一环,绝对不容有失。