没有人知道,这场谈判会擦出怎样的火花。
但所有人都清楚,无论结果如何,华夏手机市场的格局,都已经被启文彻底改写。
……
6月25日。
京城诺基亚华夏区总部,顶层总裁办公室的灯,从凌晨亮到了正午。
赵科林坐在办公桌后,面前摊著刚列印出来的q2季度销售终稿,纸张边缘已经被他捏得发皱。
整个办公室里瀰漫著浓重的咖啡味和烟味。
菸灰缸里堆满了菸头,显示出主人彻夜未眠的疲惫。
他的目光死死钉在报表最核心的两组数字上:
诺基亚华夏区全品类成品机市场份额:21%。
较q1微涨1个百分点。
低端机型(300-800元)利润率:
3。8%。
较q1暴跌8。2个百分点。
为了围剿搭载启文方案的各类低价整机,诺基亚在q2发动了,有史以来最大规模的降价行动。
全线低端机型平均降价15%。
同时联合三大运营商,推出了“预存话费送手机”活动。
累计投入补贴超过10亿人民幣。
可结果却是,投入了天量资源,只换来了1个百分点的份额增长。
还把低端產品线的利润榨乾到了极致。
如今卖一台低端手机,扣除生產成本、渠道抽成和运营商补贴。
诺基亚只能赚到不到15块钱,连覆盖售后成本都不够。
更让他心寒的是市场份额的质量。
这1个百分点的增长,全部来自一二线城市的运营商合约机用户。
在乡镇市场,诺基亚的份额还在持续下跌,已经跌破了10%。
启文方案就像一张密不透风的网,把诺基亚彻底挡在了乡镇市场的大门之外。
“咚咚咚。”敲门声响起。
“进。”赵科林揉了揉发胀的太阳穴,声音沙哑。