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第1810章 乐的鸡贼之光再现（第2页）

“资源是有限的，伍博士。在商业世界里，尤其是在我们这样需要持续输血的研发实体里，未来很重要，但活下去是讨论未来的前提。什么都想要，很可能最后什么都得不到。”

伍岳一直认真听着，等张业明说完，他才缓缓开口，“张博士，你说的这些困难我都承认，而且可能比你想的更多。”

“我在帝国理工的同事，他们那个固态电池课题组，每天打交道的，就是这些该死的界面阻抗、锂枝晶、还有陶瓷片的脆性问题。”

“尝试用原子层沉积做超薄氧化物包覆，用高分子聚合物做缓冲层，用三维多孔电极结构去增大接触面积……进展慢得像蜗牛，失败是家常便饭。”

他吸了口气，眼神变得更加坚定，“但正因为难，正因为它是瓶颈，是堵在通往下一代电池圣杯路上的巨石，我们才更应该去搬，哪怕一次只撬动一丝缝隙。”

“液态电池的技术路线，确实还有优化空间，但它的理论天花板是看得见的。我们可以在里面精雕细琢，把能量密度从150做到200，甚至250，但之后呢？成本下降曲线也会逐渐平缓。而固态电池，它代表的是另一个数量级的可能性。”

“是，它遥远，风险高。可如果因为遥远和风险，就只满足于在现有的道路上内卷，那么我们可能永远也等不到。”

“我们需要有人去做那些看起来不经济的基础研究，去探索那些成功率可能只有百分之一、但一旦成功就能改变游戏规则的方向。这不仅是技术上的冒险，也是……一种责任。对未来的责任。”

伍岳说到后面，语气里带上了属于理想主义者的轻微激昂。但他很快控制住，补充道，“当然，我认同您的观点，资源必须有效配置。我的想法并非要杨树林立刻把所有资源押注在固态电池上，那是不现实的。”

“但你我都是搞科研的，都明白，技术突破往往不是线性发展的，它需要长期的积累，可能在某一个交叉点上突然爆发。如果我们等到液态电池真的摸到天花板，市场开始呼唤下一代技术时，再去研究固态，那就晚了。”

“到那时，专利壁垒早就被先行者筑得铜墙铁壁，我们连入场券都拿不到。现在投入，哪怕只是跟踪、积累一些基础数据、培养人才、在某些关键子领域取得一些专利，都是为未来买保险。”

张业明沉吟着，没有立刻反驳。他能感受到伍岳话里的真诚和远见，也理解那种“为未来埋下种子”的冲动。

他自己何尝没有过这种冲动？

只是坐在这个位置上，他必须对实验室的生存和发展负责，必须权衡每一分投入的即时回报。

他看着年轻的伍岳，带着资深研发管理者见过的太多未来技术折戟沉沙的无奈，“伍博士，我理解你的想法。保持技术触角，布局未来，这没错。但问题是，这个前瞻性研究组，它的目标如何设定？考核标准是什么？如果五年、十年都没有可量化的进展，如何向持续投入的经费交代？”

“尤其是，当我们自身的液态电池研究，还处在需要巨额投入抢占市场的阶段时，分兵出击，会不会导致两头都捉襟见肘？”

“张博士，我觉得。。。。。”

“你不要我觉得，我要你觉得。。。。。”

“不不不，理念的问题放到后面，现在的现实是。。。。。稳健，也可能意味着错过窗口期。技术领先的窗口一旦关闭，再追的成本会高得惊人。就像现在的液晶面板，或者……芯片制程。”

两人你来我往，语速渐渐加快，夹杂着“离子电导率”、“界面副反应”、“原位表征”、“阿伦尼乌斯方程”、“断裂韧性”等专业术语。巴特听得认真，但眼神偶尔会飘向李乐，观察这位老板的反应。

只不过，他发现，这位年轻的老板在张业明和伍岳讨论起方向的时候，还能保持眼中有光，可等到这俩聊起技术的时候，眼神就开始顺着房顶，向上，向上，继续向上。

终于，等两人的争论暂告一个段落，都看向他时，他才回过神，揉了揉鼻子，悠悠地开口，不过，他先问了巴特，“元芳，啊不是，巴总，你怎么看？从你整天琢磨怎么把技术变成钞票的角度。”

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巴特坐直身体，双手摊开，一副“从实招来”的模样，“从纯粹的、冷酷的、短期至中期的商业回报角度？”他笑了笑，扮演他商业负责人的角色，“从纯商业利益的角度，我不得不倾向于张博士的判断。理由很简单：现金流和确定性。”

他说话直接，毫不掩饰对投资回报率的关切。

“老板，我们开实验室，最终是要盈利，要创造价值的，至少现阶段如此。”巴特看向李乐，双手一摊：“作为商业负责人，我的首要任务是确保实验室有健康的现金流，能持续运转下去，给各位发薪水，买设备，做实验。这就需要我们把主要资源聚焦在能最快产生回报的领域。”

“我们不是国家实验室，也不是拥有无限资金的超级巨头。我们需要用可预见的技术进步，去获取订单，产生收入。”

“液态锂电池，赛道清晰，客户需求明确，技术演进路径相对可预测。我们每提升一点能量密度，每降低一点成本，每延长一点循环寿命，都能在市场上找到对应的价格和客户。德伟的订单就是明证。福特、F1车队的测试项目，也是基于现有技术的延伸。这些是看得见、摸得着的现在和近未来。”

“而固态电池，”巴特摇摇头，“故事很吸引人，讲起来也性感。一个能在风投面前画出巨大饼的故事。但故事要变成面包，技术成熟度太低，可能还在2-3级，距离商业化的8-9级隔着十万八千里，需要的时间太长了，变数太多了。”

“虽然我毫不怀疑它最终会实现，但可能是十年，也可能是二十年。在这期间，持续的、巨大的研发投入，最终的性价比。。。。。。”

“更现实的风险是，也许在它真正成熟、成本降到可接受水平之前，液态电池通过持续改良，已经满足了市场上绝大多数应用的需求，那么固态电池的颠覆性窗口可能会关闭，或者大大推迟。”

“所以，我的建议是，”巴特的话里带着务实，“保持对固态电池的跟踪，资助一些小型的、定向的探索性项目，获取知识，布局专利。但主要的研发资源和商业化的重心，必须牢牢钉在液态电池的持续优化和成本控制上。”