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第993章 思雨控股要成为全球娱乐大亨（第1页）

湖城的大学生数量超百万，是全国大学生人口最多的城市，年轻女生数不胜数，自然是女团直播非常发达的城市。

前世，司雨所在的大咖传媒，单独成立了女团直播部门，单独运营公会。

到2024年头，团播从“纯娱乐打赏”变成“偶像孵化+内容Ip+全链路变现”的商业闭环；

公会模式相当成熟，孵化、培训、运营、流量、变现一体化，行业集中度提升，头部效应更强。

女团Ip化、艺人化、综艺化成为未来核心发展方向。

不好意思，司雨又在提前抄作业，用资本化、专业化、规模化的运营方式，泰山压顶般猛干女团直播业务。

将迅速提速它的迭代过程，将前世的3年成长期压缩到半年；

快速进入到2024年之后的“综艺化、艺人化”阶段；

进化成大舞台级别的网络选秀业务，线下表演+线上直播，最后用红果剧场播放综艺。

总体思路很简单：

第一步：说服抖音平台，提前上线女团pK功能，完成女团直播的技术、功能支撑。

第二步：mcN部门成立专属直播工会，用厂牌运营；

挑选优秀素人，孵化培养，等团播功能上线，随时开播。

第三步：大批开团，形成月赛、季赛、公会赛的标准化运营；

学习电视选秀的赛制模式，用网络直播一步步筛选，64进32，32进16这样。

第四步：等市场火爆起来后，做成大舞台、大综艺级别的女团表演；

不仅面向短视频平台直播，还用红果剧场同步播放最后几轮的pK。

相当于把短视频直播间搬到传统影视平台。

完成从单纯短视频到综合线上的跨越。

第五步，和《超级女声》一样，发展成轰动全国的大型网络选秀节目。

这个思路，本质上就是把电视选秀变成手机直播选秀。

时代在进步，短视频愈演愈烈，已无缝切入所有人的碎片化生活时间。

综艺选秀节目也要与时俱进，把选秀的主战场，从以前的电视改为现在的手机。

“女团直播+全网选秀”，这是前世都没有的全新内容形式；

司雨想挑战自我，尝尝咸淡，做出和前世不一样的全新模式。

必要时，可以考虑引入棒子国的选秀专业团队来指导培训、孵化。

从明年起，大文娱事业群将联合消费者事业群mcN部门，全面切入网络综艺领域，开启女团直播选秀节目。

不可能其他事业群在突飞猛进，基本盘却固步自封吧——总要搞点新东西，搞点前世都没有的新东西。

遥想2004年，《超级女生》问世，掀起华国综艺狂潮。

掐指一算，距今已有17年时间。

这么久的时间，移动互联网兴起，短视频平台爆红，消费生活方式和时尚潮流发生巨大变化，也该有新娱乐模式问世了。

思雨控股，当仁不让。

不仅仅要做头部影视平台，还要引领全国、甚至全球的综艺选秀风潮，成为全球娱乐大亨。

当然，不可能一蹴而就。

市场需要培养，快则半年，慢则一、两年——有思雨控股牵头，肯定比前世快许多。

先把红果剧场继续做大做强，影响力越大越好。

再把女团直播做起来，让消费者习惯并喜欢这种全新的内容形式。

等到时机成熟，上线年赛制的女团直播选秀，用直播间海选、初赛、复赛，用红果剧场直播决赛；